- Atuação
casos de sucesso
Ao longo dos anos, grandes nomes como CPTM, Rede Hospitalar Mário Gatti, Metrô, entre outras empresas que terceirizaram serviços com a Works. Confira um pouco dessas grandes parcerias.
CPTM
Realizamos o controle de acesso de portarias, edifícios e demais instalações da CPTM em São Paulo.
Metrô
Realizamos a limpeza e conservação de ambientes e superfícies fixas das estações, terminais urbanos, sanitários públicos e obras de arte da Linha 1 – Azul do Metrô, totalizando 133.520,47 m² de área, com fornecimento de saneantes domissanitários, equipamentos e materiais para a completa execução dos serviços, incluindo recolhimento, transporte e descarte de resíduos sólidos, coleta seletiva e limpeza de resíduos biológicos.
Motiva
Prestamos serviços de operação de bicicletários, controle de acesso, fiscalização de portarias com operação de catracas eletrônicas e estações de cadastramento, acesso e apoio à Ciclovia Rio Pinheiros e aos pátios das Linhas 8 e 9 do Metrô de São Paulo/SP, sob concessão da Motiva.
USP
Nos dedicamos à limpeza técnica hospitalar, fornecendo mão de obra, saneantes domissanitários, materiais e equipamentos para a Faculdade de Medicina da USP e suas unidades externas, totalizando 78.114,08 m² de áreas críticas, semicríticas, não críticas, administrativas, sanitárias, de grande circulação e externas.
Rede hospitalar mário gatti
Realizamos a limpeza hospitalar da Rede Mário Gatti, em Campinas, onde nos dedicamos aos serviços de limpeza, ao fornecimento de produtos saneantes domissanitários, materiais e equipamentos.
Prefeitura de Piracicaba
Realizamos serviços de limpeza, descontaminação de superfícies hospitalares, conservação e lavanderia, com o fornecimento de mão de obra, equipamentos e saneantes domissanitários nas unidades de saúde, totalizando 30.838,72 m² limpos.
Prefeitura de Ribeirão Preto
Nas unidades educacionais da Prefeitura de Ribeirão Preto, realizamos limpeza de ambientes prediais, com fornecimento de insumos e equipamentos para a perfeita execução dos serviços.
